HBO נכנסת חזק למובייל ומתחרה בנטפליקס

HBO, ענקית הטלוויזיה וסדרות האיכות, משדרגת את מעמדה כספקית תכנים בכל פלטפורמות התקשרות הקיימות.

הכניסה הרשמית של HBO לעולם המובייל נעשתה לפני כחודשיים, בסוף אפריל, אז הושקה אפליקציית HBO באפסטור ובאנדרואיד מרקט. האפליקציה מאפשרת למשתמשים לצפות ביותר מ-1,400 תכנים, בינהם כל פרקי דם אמיתי, אימפריית הפשע, סופרנוס, משחקי הכס, הפמליה, תרגיע ולמעשה כל פרקי סדרות האיכות של הערוץ. באפליקציה יכולים לעשות שימוש כל מי שמנוי על HBO בארה"ב, בהנחה וחברת הכבלים שלו תומכת באפליקציה. התלות בחברות הכבלים יצרה כאב ראש לא קטן ל-HBO, אך מסתבר שהרצון של כל הגורמים הרלוונטיים להשיק פלטפורמת מובייל שתהווה תחרות לנטפליקס ודומותיה (המספקות רק חלק מתכני HBO), הביאו לרמה גבוהה של שיתוף פעולה, והתוצאות בהתאם.

בתוך שבוע מיום השקתה מעל למיליון איש הורידו את אפליקציית HBO. בתוך חודשיים, יותר מ-3 מיליון כבר מחזיקים באפליקציה, יותר מ-10% מכלל מנויי החברה (28 מיליון). במציאות שבה הצופים זונחים אט אט את הטלוויזיה לטובה המחשב והמובייל, HBO יצרה במובייל המשך טבעי לשירות התכנים שלה, ובתוך כך תוכנית נאמנות יעילה.

RIM בדרך החוצה

יצרנית הבלקברי בבעיה. בעיה חמורה אפילו. כל כך חמורה, שהתחזית האופטימית ביותר עבורם לשנתיים הבאות היא רכישתם ע"י קונצרן ענק, מיקרוסופט כנראה. כמה סיבות לכך:

1. טלפונים עסקיים Out – תחום הנישה הנקרא "טלפונים עסקיים" נמצא בסכנת הכחדה. באופן אירוני, המצאת הסמארטפון והעובדה שכל עולל בן 5 יכול לתפעל מכשיר אייפון או אנדרואיד עוזרת לחסל את הנישה הזו במהירות. הוסיפו לכך את העובדה שהחזקת בלקברי כבר מזמן אינה נחשבת לסמל סטטוס, ותבינו מדוע יותר ויותר בעלי בלקברי משדרגים את המכשיר שלהם למערכת הפעלה מתחרה.

2. קהל יעד – לבלקברי לא נגמר קהל יעד שאליו ניתן לפנות, אבל הוא מצטמצם במהירות. היכולות המוגבלות של המכשיר לא יכולות לעניין את מרבית האוכלוסייה, וקהל העסקי שנשאר נאמן עד לפני שנה-שנתיים למכשירי בלקברי, פוזל החוצה בהדרגה. אין טעם להחזיק מכשיר עסקי לניהול החיים העסקיים מבלי יכולות לנהל גם את חיי היום יום. גם אפליקציית הצ'אט הפופולרי של בלקברי (BBM) כבר לא נראית מלהיבה בעידן של Facetime, Qik ודומיהם.

3. מתחרים - מבחינת ביצועים, אייפון ואנדרואיד עוקפות את RIM בסיבוב בכל הקשור למהירות תגובה ועוצמת עיבוד. אפילו מיקרוסופט המשתרכת מאחור כבר מציגה פתרון הולם למי לבעלי דרישות עסקיות גבוהות. מה כבר RIM יכולה לעשות? בכל הנוגע לשדרוג (גרסת Blackberry Bold 9900/9930) או התאמתו לעולם הטאץ' (Blackberry Torch), עושה רושם שRIM כבר שיחקה עם כל הקלפים שברשותה.  הבעיה האמיתית של RIM היא במוצר עצמו, והבעיה הזו רק תחמיר עם הזמן.

4. טאבלט - עם כל הביקורות הנאות שקיבל הPlayphone, גם כאן נכשלה RIM. הערכה למכירת 800 אלף יחידות לעומת הציפיות הראשוניות לכמות של כ-2.4 מליון מספרת את כל הסיפור. בתחום האימייל, המקום שבו היוותה הכוח החלוץ בעולם הסמארטפונים, RIM נכשלה מלספק פתרונות יצרתיים ומעניינים יותר מהקיים.

בקיצור, זה נגמר. בזמנים בהם כל מערכת הפעלה שמכבדת את עצמה כוללת שירות אימיילים טוב ומעלה והמקלדת מוחבאת עד לרגע שבו זקוקים לה, אין שום צורך בטלפון עם מקלדת דוגמת הבלקברי. כמו במקרים רבים, חוסר היצירתיות לקחת את המכשיר לשלב הבא הביאו למצב שבו RIM נמצאת היום. רק נס יצירתי יביא את החברה הותיקה הזו (נוסדה ב84') למקום אחר ממשחטת חברות כמו מיקרוסופט. עצוב? כנראה שכן. בלתי נמנע? לגמרי.

Angry Birds משתלטת על העולם

זה לקח טיפה יותר זמן מן המשוער, אבל אחרי כמה חריקות, מכונת השיווק המשומנת של Rovio עובדת כיום יותר טוב מאולפני הסרטים הגדולים ביותר של הוליווד בהפצה וקידום של Angry Birds. מה שהתחיל כמשחק סלולרי כבר מזמן שבר את גבולות המדיה הצרה ופלש לשאר צורות הקיום הוירטואליים והפיזיים:

1. סמארטפונים - נתוני המכירות האחרונים מצביעים על כך שלמרות שיותר משנה וחצי חלפה מאז השקתו, יש ל-Angry Birds יותר ממליון הורדות ביום.

2. צעצועים - חנות ייעודית של Rovio מוכרת צעצועי Anrgy Birds בהמוניהם לכל דיכפין. יותר מ-30 מליון חולצות של המותג כבר נמכרו.

3. טלויזיה - Ruko, פלטפורמת טלוויזיה מבוססת אינטרנט בסטרימינג, חתמה על הסכם עם Rovio ותאפשר לשחק ב-Angry Birds גם דרך הפלטפורמה שלה. גם את צעצועי המשחק יהיה ניתן לרכוש אונליין דרך הערוץ.

4. אינטרנט - גם גוגל לא טמנה ידה בצלחת והטמיעה את המשחק בדפדפן Chrome, כתוסף שניתן לרכוש בחנות המקוונת של הדפדפן.

5. פייסבוק - עם 3.8 מליון לייקים, שילוב המשחק בפייסבוק הוא אירוע אלמנטרי לחלוטין, שאכן אירע במהלך אפריל השנה.

6. PSP - גם גירסה לקונוסולת המיני של סוני, שהושקה בינואר השנה, היא צעד מתבקש לאור הפופולריות הרבה למשחק במכשיר המובייל. גם גרסאות לקונוסולות הגדולות – PS3, Wii, xBox – בדרך.

7. משחקי לוח – המעבר המשמעותי ביותר של Rovio למימד הפיזי. הגירסה הפיזית של המשחק, הנמכרת תמורת 15 דולר, הושקה בחודש מאי השנה.

8. ספר בישול - לא, זו לא הלצה. ספר בישול של Angry Birds עומד לצאת לאור, והוא יימכר דרך אמאזון, אפל, ברנ'ס אנד נובל וגם כאפליקציה. Rovio מתייחסת לספר הבישול ברצינות רבה כמוצר משלים למשחק. נכון לעתה לא ידועים פרטים נוספים על המיזם, פרט לעובדה שמודבר בספר בישול למאכלים מבוססי ביצים, כמובן.

9. חגים - הרחבת המשחק המרכזי למסכים בנושאי חגים, כמו ולנטיינ'ס, פסחא וHolloween כבר הוטמעו והוכתרו כהצלחה עצומה.

10. המסך הגדול – השתתפות של של המותג בסרט Rio, כולל משחק נוסף של Angry  Birds (הנושא את שם הסרט).

עם יותר מ-250 מליון הורדות בכל הפלטפורמות, היסטריה עולמית ומרצ'נדייז מכל הסוגים, אפשר להתווכח עם איכות המשחק שהביא לכזו הצלחה מסחררת. עם ההצלחה, עם זאת, אי אפשר להתווכח.

סיפור הצלחה: אפליקציית Tiny Wings

עוד סיפור הצלחה מעורר השראה של מפתח בודד שמשיק משחק בודד והופך בתוך חודש למליונר.

המשחק Tiny Wings פותח ע"י מפתח גרמני אלמוני בשם אנדראס איליגר, שזוהי האפליקציה הראשונה (וכרגע היחידה) שפיתח. מטרת המשחק פשוטה ביותר: לגרום לציפור קטנה קטנה לעוף כמה שיותר רחוק במשך יום אחד בחייה (הוירטואלים). מעוף הציפור נקבע ע"י תיפוף על המכשיר בעיתוי הנכון. הציפור עפה דרך איים, כאשר כל אי משנה את צורתו וצבעו, וכך גם את קושי המשחק. נשמע כמו עוד אחד ממאות אלפי המשחקים באפסטור, לא? ובכל זאת, אנדראס כלל כמה אלמנטים פשוטים במשחק שהביאו לו, בסופו של דבר, תהילת עולם:

1. ממכר – Tiny Wings הוא משחק פשוט, אבל לא פשוט מדי. כמה שעות יידרשו כדי להפוך מומחה למשחק ולהגיע ליעדים רחוקים. מעבר לשעות הראשונות, אין ממש עקומת למידה למשחק – משתמש בכל גיל יכול לשחק ולהתקדם בו.

2. תחרות – המשחק נמדד בכמה קטגוריות, בעיקר מרחק ונקודות. פשוט מאוד להשוואה בין שחקנים, ותורם מאוד לאפקט הויראלי של המשחק. כל אחד יכול להתחרות בחבר שלו, ובכמה מדדים.

3. באגים – אין. הזמן הרגיש ביותר ליכולת הפצת המשחק הוא בימים הראשונים להשקתו. אנדראס השיק משחק נקי מבעיות ותרם לכמות המשתמשים והאתרים הממליצים לגדול בהתאם.

4. הפרטים הקטנים – הצבעים והאיים שמשתנים מדי יום, המוזיקה מהמכשיר שניתן להשמיע כפסקול, היכולת לעצור את המשחק מיידית (שמועילה במיוחד לשחקנים הממלאים חורים בזמן וצריכים לעצור אותו בפתאומיות, כמו בנסיעה ברכבת) – כל אלה ועוד מעידים על הנדסת אנוש גבוהה במיוחד, שגורמת למשתמשים להרגיש בנוח ולהמשיך לשחק.

התוצאות – Tiny Wings יצאה לאור ב18 לפברואר 2011 ותוך שבוע הצליחה לעבור את Angry Birds המיתולוגיים ולהתייצב במקום הראשון במצעד המכירות של האפסטור. עד היום מכר אנדרס כמה מליוני עותקים של Tiny wings והיד עוד נטויה.

המסקנה המתבקשת – גם בעולם של המותגים הגדולים, האפסטור עדין מהווה מקום שיכול להגשים חלומות גדולים של מפתחים קטנים. קשה בהרבה מלפני שנתיים, אין ספק. אבל אפשרי.

אפל במספרים

כנס המפתחים של אפל שנערך השבוע הוא הזדמנות טובה לא רק להתרשם מהכוונות העתידיות של אפל לגבי שירותי הענן וגרסה 5 של מערכת ההפעלה, אלא גם על ההישגים של אפל עד כה, כפי שהובאו ע"י סקוט פורסטל, סגן נשיא תוכנה באפל. ההישג הבולט ביותר הוא, כמובן, הכמות המדהימה של מכשירים מבוססי מערכת ההפעלה iOS שהצליחה אפל למכור עד כה בעולם – יותר מ-200 מליון, נתון שמציב אותה עם נתח שוק של 44%, הרבה מעבר למתחרותיה. נתונים נוספים:

– יותר מ-15 מיליארד שירים הורדו דרך iTunes.

– יותר מ-130 ספרים נרכשו או הורדו דרך iBooks.

– מעל 425,000 אפליקציות קיימות כיום, 90,000 מהן מיועדות למכשירי אייפד.

– מעל 14 מיליארד אפליקציות כבר הורדו. עד עתה שילמה אפל למפתחי אפליקציות יותר מ-2.5 מיליארד דולר.

– יותר מ-225 מיליון חשבונות iTunes קיימים כיום.

– 50 מליון איש כבר עושים שימוש בGame Center, רשת המשחקים של אפל.

הנתונים מרשימים ביותר ומלמדים על כוחה של אפל שלמרות התחרות ההולכת וגוברת, עדין מובילה את השוק בחדשנות, כמו גם במספרים.

מיקרוסופט משחררת תחזית לשוק הקימעונאי בסלולר

מיקרוסופט מפרסמת עוד מחקר על שוק הmCommerce הגדל, אשר צפוי להניב הכנסות של קרוב ל120 מיליארד דולר בשנת 2015. כל הנתונים לפניכם:

בכעי

Google רוכשת את PostRank

גוגל ממשיכה בתוכניותיה להוות גורם מכריע בכל הקשור למדיה חברתית, כך עולה לפי הרכישה האחרונה של החברה – PostRank, שנרכשה תמורת סכום לא ידוע.

PostRank הוא אגריגטור של מדיה חברתית העוזר למשתמשים למדוד ולנתח את השימוש החברתי בתוכן שיצרו, כמו למשל דרך שיתוף ולייק בפייסבוק או ציוצים בטוויטר.

בכיר בגוגל הגיב לידיעה על הרכישה המפתיעה, באומרו כי "אנחנו תמיד מחפשים דרכים חדשות למדוד ולנתח מידע, ובעוד המדיה החברתית הפכה להיות חשובה לעסקים,  אנחנו נרגשים לעבוד ביחד עם PostRank כדי לתת למידע שלהם משמעות מעשית יותר. הם פיתחו מוצר חדשני שאנו מרגישים שיוכל לעזור לנו בשירות שאנחנו מספקים למשתמשים ולמפרסמים שלנו".

המסקנה ברורה – גוגל, שעד כה לא הצליחה להחדיר מוצרים חברתיים פורצי דרך, לא מוותרת על המדיה החברתית.